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曹海滨到新疆管理部开展主题教育调研

来源:新疆管理部  作者:图/文:李晓东  发布时间:2019-07-19  浏览次数:344次  字体:【  】  

 7月16日-19日,北京公司党委委员、副总经理曹海滨一行到新疆管理部开展“不忘初心、牢记使命”专题调研。

 16日下午,调研组在新疆管理部召开了座谈会,公司总经理、党委副书记吉冰涛重点汇报了新疆管理部上半年在安全生产、电量营销和指标对标工作的开展情况,以及2019年下半年工作计划。听取汇报后,曹海滨首对新疆管理部2019年上班年的工作表示肯定。针对下半年工作部署,曹海滨指出,一是要以合同为依据,进一步理顺与新疆能源化工的管理关系,明确各方职责,确立良好的合作关系;二是要加强电量营销工作,全面研究营销的政策、规则,全过程掌握电量交易的状态。要与政府、电网公司、新疆能源化工公司及项目周边各场站建立好信息网络,通过分析掌握的数据,及时调整营销策略,使运行能力最大化;三是要用好公司的电量营销考核机制,突出营销工作在日常工作中的重要性,切实把电量营销工作作为重中之重来抓;四是做好迎峰度夏、秋检、防寒防冻、重要节日等季节性安全检查和专项检查工作。

 座谈会期间,曹海滨结合工作实际,讲授了主题为“不忘初心,牢记使命,加强存量资产管理,提升精细化管理水平”专题党课。课上,曹海滨就如何做好精细化管理提出了四点建议,一是要抓设备治理,稳定设备健康水平,在委托管理的模式下,要把清单式的巡查继续坚持下去,并不断完善巡查内容,推动运营单位的工作主动性;二是要抓好区域对标工作。要重点研究交易电价的对标工作,掌握新疆管理部电量交易在同行业同区域所处的位置,既要保量,又要保价,确保完成全年的利润目标;三是要抓好经营效益,要进一步压降成本,对内深挖可控成本潜能,压缩成本空间,对外要监管好风机定检及场站检修预试工作,做好各场站易耗品清单式管理;四是要抓好激励、考核工作。发挥好激励考核的作用,要把“JYKJ”管理贯穿到日常的每项工作中,以主题教育推动实际工作,确保各项工作取得新成效。

 17-19日,曹海滨分别到木垒海元风电场、土墩子光伏电厂、42团风阳光伏电站、42团蒙新光伏电站进行工作调研。调研期间,曹海滨总详细了解了每位员工的履历情况及工作经历,并详细记录了员工对北京公司在生产、薪酬待遇等方面的意见和建议。

 北京公司生产与营销部主任王金元、生产与营销部主管周琼一同进行调研。


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