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打好设备催交战确保建设工期

来源:本站  作者:刘海斌/郝嘉敏  发布时间:2014-11-26  浏览次数:3305次  字体:【  】  

为确保磴口二、三期光伏工程投产目标顺利实现,公司坚持“超常规的工作思路、超常规的工作方式、超常规的工作效率”精神理念,针对影响施工进度的设备交付问题,公司党委副书记(主持工作)、副总经理黄新胜一行亲赴设备厂家,采取多种协调措施,打好设备催交战,确保工程早投产、早增盈。

 打好设备催交战,要敢于“破常规”。在一个个“亮红灯”的设备催交难题面前,为打破“业主等设备”的被动局面,争取设备早日交货,黄新胜率工程部一行日夜兼程、南下北上,远赴山东、江苏、辽宁、四川、安徽等地数千公里同10多个设备厂家一一进行沟通协调,连续攻关关键设备供货难题,重点解决光伏支架、组件、逆变器、SVG设备、主变、CT、刀闸、PT、开关柜、开关、电缆设备交货迟等棘手问题。在这段日子里,黄新胜心系工程工期,每天奔赴2个厂家,晚饭经常是8点“开外”,高强度的工作使他的身体有点“吃不消”,同行人员劝他休息一下,但他却坚定的说”公司的工程建设一刻也慢不得,一刻也等不得,要确保工期,就要对设备厂家紧盯死守”……

打好设备催交战,要敢啃“硬骨头”。每到一处设备厂家,黄新胜均深入生产车间进行实地考察,详细询问相关生产情况,亲自与分管生产的厂长安排生产节点进度,并派专人驻守设备生产厂家,抓好设备的监造、协调排产、交货顺序和交货期。对可能推迟交货的设备,加派人员进行催交,逐家安排催交员留厂跟踪,全力以赴做好牵制工期主要设备的按期交付。

打好设备催交战,要善打“亲情牌”。磴口二、三期光伏项目是华北分公司、内蒙古新能源公司今年的重点项目,意义重大。在与厂家交流过程中,我方“动之以情、晓之以理”,不仅明确了项目工期及投产目标对公司的重要性,而且承诺将采取“感谢信”的方式对按期生产配送的设备厂家进行鼓励,赢得了部分厂家的理解与支持,及时解决了部分设备没有排产和供货时间拖延等问题

通过不懈努力,此次“设备催交战”赢得了阶段性胜利:开关设备由厂家调运发货,预计提前10天;无功补偿设备提前12天;主变发货时间提前7天;开关柜提前5天,为磴口二三期光伏项目顺利投产奠定了重要基础。


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