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河津发电分公司创新思维做好土建工程管理

来源:本站  作者:admin  发布时间:2011-04-18  浏览次数:2714次  字体:【  】  
    优化流程实现精细化管理。进一步完善土建工程人员管理制度,增加管理人员对现场的巡检次数,由每周一次变为三次,做到安全患早发现、早处理;每周定期到现场进行工程质量抽检,加大对一些隐蔽工程的监督力度;对重要的技改和辅修项目施工方案,采用通过讨论在众多方案基础上,确定最佳方案的新举措。
    现场勘察掌握准确数据。灰场综合治理是2011年公司的一项重要技措项目,积极主动调取相关数据,到灰沟进行实地勘察,收集并核实与灰沟地质和地形相关的各种资料,确保真实性、准确性;与西北设计院密切联系,有效沟通,协助做好初步图纸设计工作,力求把灰场综合治理基础资料做细做全。
    创新思维提效率降成本。改变甲方管理人员理论多于实践、动口不动手的旧观念,与运行人员充分沟通,在二期化学精处理加药池地漏堵死,多次疏通无效的情况下,改变加药池内更换管道、池外地面增加排水沟的传统作法(费用约2000元),采取了 池内打孔穿墙排水、池外地面局部1平米降低、池内外接通实现一沟两排的方式,大大降低了人力物力的消耗,实际费用仅用400余元,做到花小钱,办大事。 近日,河津发电分公司积极贯彻公司解放思想大讨论活动文件精神,土建工程管理人员创新思维,通过优化管理流程、掌握准确数据,实现了花小钱,办大事的目的。
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